今年春节前后，我和部门另外两个同事都选择了离职。离职的理由都是头顶天花板，感觉无法直立。
离职后再就业，对我来说，摆脱了竖向的压迫感，却失去了横向的自由，一句话，繁琐的流程把自己钉在了流水线，名片打个“策划经理”，工作却跟“行政助理”没有差别。
每天8点半前赶到公司，擦拭完额头的汗，拿起笔打开笔记本，开始计划今天必须完成的工作：1、确认广告投放如何走流程、签合同；
2、发送总平图给建筑师确认；
3、建筑师确认后的总平图发给广告公司制作；
4、精神堡垒、道旗发布的流程请示；
5、楼顶字的图纸再会签；…… ……
工作内容，最少5项，最多15项，无论多少项，字面上都看不出执行程度的难易，也无法评估执行时间的长短，因为决定权始终在沟通对象那里。
公司条例再丰富，也无法包罗万象，始终会有未覆盖的灰色地带，营销口的人习惯了“冲在前面”，有问题随时准备解决问题，但设计、行政、监察、财务等内勤口的人却习惯“落在后面”平衡风险，对于那些未明确做法的灰色地带，总是小心翼翼，要么要我提供若干个附件陈述新情况，要么就此打住，不给沟通的余地。以此，一个看上去特简单的事情总会反反复复很多次，不折腾不结束！
一看表，时间已经定格在11点40多了，吃饭完，午休到2点，再继续跟内勤部门撕逼，再看表，又到18点，一天，一天，复一天，就这么过去了！
做好这样的策划，需要什么样的本领？开始的时候，跟新入职的同事分享，我说是沟通能力吧，智商不重要，情商要高，否则天天在别人的否定中怎么活啊？
久而久之，我发现沟通、情商也不重要，流水线上的工作，人家要求的是遵守既定秩序，不是什么随机应变，你见过灌装酒瓶流水线上的工人们，天天跟周围的人议论：是不是可以这样装瓶子，是不是也可以那样装瓶子吗？
公司的角度，这是制造业的管理思维，一切都标准化、流程化、系统化，流水的员工，铁打的制度，努力将管理风险越降越低。
个人的角度，策划是个手艺活，讲究“做局”与“造势”，“自己”是什么不重要，客观的形势才重要，外面的世界变了，也得跟着变化，况且大多数干策划的，都是头脑灵活，想创意想创新，想干些非同寻常的东西出来，公司拿管理财务、行政的法子来管理策划，当然会有无数纠结。
但行业的角度，只会让个人感到悲哀，甚至感叹未来还有“策划”这个职位吗？房地产市场两极分化越来越明显，走量好的基本上航空母舰型的大房企、大项目，对于这些企业，总是系统性作战，军团式作战，靠千军万马碾过去，压死对手，震惊客户。对这些大企业来说，作战理论就是4P理论，作战模式就是前述的流水线作业，策划师对他们来说只是流程员。
举个例子，策划师的标准工作是理解市场、理解客户、理解自己，三位一体，然后制定针对性的策略，排期打产品。但现在的流程员，虽然也做几十页的PPT，写满市场、客户、自己的产品，但给领导汇报时候，领导总会让你略过市场，略过竞品，略过产品分析，直接问你开盘准备卖多少亿，开盘工作又是怎么准备的？至于开盘到底能卖多少亿，他们像是成竹在胸：只要按照集团的标准动作，做了1、2、3、4……任务目标也就八九不离十了！
房地产进入资本家时代，以前老吴在《娱乐营销》里比我更形象地论述过，面对高任务目标，高噪声传播环境以及低费效比的营销现状，他给出的药方是提高传播率与传播性，用个性化的“脑花”撬开金库，但我所在的这个很标准的大企业却是泯灭个性化的“脑花”，要以集团的黄金战甲，轰开金库。
谁对谁错？
老吴的“娱乐营销”，每年都会给市场奉献精彩的“案例”；我们的“黄金战甲”，全国一盘棋，销售金额、销售面积也确实年年飘红。
企业模式，员工可以议论几句，最终你能做的只是站队：
做有个性的奇葩，还是老实巴交的螺丝钉？
当然了，上面的论述，有点微观到宏观的感觉，从小到大，从自己私人化的个性感受，一步步上升到企业、行业层面，了解无奈，也就可能找到接受无奈的办法。
工作中，其实还有另一种从低到高的视野，表面上你看到的企业、行业的“错误”，可能并不是企业、行业的问题，而是把持企业、行业话语权的领导们的管理问题。因为他们的领导力缺失，不仅使得低层员工工作纠结，还让企业在貌似风光的现状里危机四伏。
领导，你是靠品牌红利节节高升，还是依靠自己的本事发迹呢？
这个提问好嚣张，呵呵！
女朋友，不止一次问我：不知道你哪里来的骄傲和自信，总是看这个不顺眼，那个不舒服？
其实，我也不知道为什么自己会这样，反正就觉得身上有股未喷发而出的力量，总觉得如果出现合适的机会它就会带我飞翔，带我超越。
这股力量，可以中性的说是“知识”，也可以不要脸的说是“才华”，呵呵！
刚写这篇文字的时候，从小我写到企业、行业，感觉好悲哀，感觉此生可能也就一颗螺丝钉了；写到后来，低层到高层的上下观念时，我恍然看见机会，有了点信心：
只要忍住，等待机会，我上位了，不就有权力做我想做的事情了吗？
我是一个想造反的人啊！
最近读七册的《如果这就是宋史》，寇准、范仲淹这样的能臣也罢，王钦若、丁谓这样的奸臣也好，谁不是坐电梯似的，上上下下啊，人生总有高潮与低谷，低谷的时候，就是要自己给自己打气啊！
伟大，是熬出来的，也是傲慢出来的！
最后，共勉我们三个年初离职，现在还在适应新环境的兄弟们！
加油！
策划就是有才华的哭逼！！
房地产相关的工作，压力就是大，不然也不会高收入啊，
有压力就有动力，转化一下就好了，加油！每一个地产营销人士！
呵呵
今年春节前后，我和部门另外两个同事都选择了离职。离职的理由都是头顶天花板，感觉无法直立。
离职后再就业，对我来说，摆脱了竖向的压迫感，却失去了横向的自由，一句话，繁琐的流程把自己钉在了流水线，名片打个“策划经理”，工作却跟“行政助理”没有差别。
每天8点半前赶到公司，擦拭完额头的汗，拿起笔打开笔记本，开始计划今天必须完成的工作：
1、确认广告投放如何走流程、签合同；
2、发送总平图给建筑师确认；
3、建筑师确认后的总平图发给广告公司制作；
4、精神堡垒、道旗发布的流程请示；
5、楼顶字的图纸再会签；
…… ……
工作内容，最少5项，最多15项，无论多少项，字面上都看不出执行程度的难易，也无法评估执行时间的长短，因为决定权始终在沟通对象那里。
公司条例再丰富，也无法包罗万象，始终会有未覆盖的灰色地带，营销口的人习惯了“冲在前面”，有问题随时准备解决问题，但设计、行政、监察、财务等内勤口的人却习惯“落在后面”平衡风险，对于那些未明确做法的灰色地带，总是小心翼翼，要么要我提供若干个附件陈述新情况，要么就此打住，不给沟通的余地。以此，一个看上去特简单的事情总会反反复复很多次，不折腾不结束！
一看表，时间已经定格在11点40多了，吃饭完，午休到2点，再继续跟内勤部门撕逼，再看表，又到18点，一天，一天，复一天，就这么过去了！
做好这样的策划，需要什么样的本领？开始的时候，跟新入职的同事分享，我说是沟通能力吧，智商不重要，情商要高，否则天天在别人的否定中怎么活啊？
久而久之，我发现沟通、情商也不重要，流水线上的工作，人家要求的是遵守既定秩序，不是什么随机应变，你见过灌装酒瓶流水线上的工人们，天天跟周围的人议论：是不是可以这样装瓶子，是不是也可以那样装瓶子吗？
公司的角度，这是制造业的管理思维，一切都标准化、流程化、系统化，流水的员工，铁打的制度，努力将管理风险越降越低。
个人的角度，策划是个手艺活，讲究“做局”与“造势”，“自己”是什么不重要，客观的形势才重要，外面的世界变了，也得跟着变化，况且大多数干策划的，都是头脑灵活，想创意想创新，想干些非同寻常的东西出来，公司拿管理财务、行政的法子来管理策划，当然会有无数纠结。
但行业的角度，只会让个人感到悲哀，甚至感叹未来还有“策划”这个职位吗？房地产市场两极分化越来越明显，走量好的基本上航空母舰型的大房企、大项目，对于这些企业，总是系统性作战，军团式作战，靠千军万马碾过去，压死对手，震惊客户。对这些大企业来说，作战理论就是4P理论，作战模式就是前述的流水线作业，策划师对他们来说只是流程员。
举个例子，策划师的标准工作是理解市场、理解客户、理解自己，三位一体，然后制定针对性的策略，排期打产品。但现在的流程员，虽然也做几十页的PPT，写满市场、客户、自己的产品，但给领导汇报时候，领导总会让你略过市场，略过竞品，略过产品分析，直接问你开盘准备卖多少亿，开盘工作又是怎么准备的？至于开盘到底能卖多少亿，他们像是成竹在胸：只要按照集团的标准动作，做了1、2、3、4……任务目标也就八九不离十了！
房地产进入资本家时代，以前老吴在《娱乐营销》里比我更形象地论述过，面对高任务目标，高噪声传播环境以及低费效比的营销现状，他给出的药方是提高传播率与传播性，用个性化的“脑花”撬开金库，但我所在的这个很标准的大企业却是泯灭个性化的“脑花”，要以集团的黄金战甲，轰开金库。
谁对谁错？
老吴的“娱乐营销”，每年都会给市场奉献精彩的“案例”；我们的“黄金战甲”，全国一盘棋，销售金额、销售面积也确实年年飘红。
企业模式，员工可以议论几句，最终你能做的只是站队：
做有个性的奇葩，还是老实巴交的螺丝钉？
当然了，上面的论述，有点微观到宏观的感觉，从小到大，从自己私人化的个性感受，一步步上升到企业、行业层面，了解无奈，也就可能找到接受无奈的办法。
工作中，其实还有另一种从低到高的视野，表面上你看到的企业、行业的“错误”，可能并不是企业、行业的问题，而是把持企业、行业话语权的领导们的管理问题。因为他们的领导力缺失，不仅使得低层员工工作纠结，还让企业在貌似风光的现状里危机四伏。
领导，你是靠品牌红利节节高升，还是依靠自己的本事发迹呢？
这个提问好嚣张，呵呵！
女朋友，不止一次问我：不知道你哪里来的骄傲和自信，总是看这个不顺眼，那个不舒服？
其实，我也不知道为什么自己会这样，反正就觉得身上有股未喷发而出的力量，总觉得如果出现合适的机会它就会带我飞翔，带我超越。
这股力量，可以中性的说是“知识”，也可以不要脸的说是“才华”，呵呵！
刚写这篇文字的时候，从小我写到企业、行业，感觉好悲哀，感觉此生可能也就一颗螺丝钉了；写到后来，低层到高层的上下观念时，我恍然看见机会，有了点信心：
只要忍住，等待机会，我上位了，不就有权力做我想做的事情了吗？
我是一个想造反的人啊！
最近读七册的《如果这就是宋史》，寇准、范仲淹这样的能臣也罢，王钦若、丁谓这样的奸臣也好，谁不是坐电梯似的，上上下下啊，人生总有高潮与低谷，低谷的时候，就是要自己给自己打气啊！
伟大，是熬出来的，也是傲慢出来的！
最后，共勉我们三个年初离职，现在还在适应新环境的兄弟们！
加油！